书的第三章介绍了团队的特性：主从，监督和责任。接下来打了个比喻 做项目=死亡游戏？项目的失败与项目经理的经验直接相关，但项目做不成就要递交辞呈，那项目经理可从来不会有的，项目的完成时间可能总是被进度变更所更改，没有决定对合理的工期，因此项目经理是需要时间来成熟的。管理人员需要做一个蚂蚁洞外的人，而不是循规蹈矩的人，他们的职责是明确分工而不是做伯乐。接下来前辈还讲到做IOS质量体系的教训：有了确定的团队模式，才能寻求相应的管理制度，并且才能把这样的制度实施在团队之上。

       书的第四章讲了沟通交流，了解到了一种新的语言：统一模型语言UML。它也告诉我沟通的原则，是让听的人听懂，而不是让你讲出来。既然是说，就要思考听的人是否听懂。就如同书中所说我们需要在正常人和盲人之间建立一种沟通的方式，既然盲人不能睁开眼睛，那么你就闭上眼睛好了。然后说了软件的维护问题，给这种还不存在的角色留下一个对话的渠道，方便日后的维护更新。